河流网络的公平、多样性和包容性

所有人都有权获得维持生命所需的充足的清洁水。江南竞彩体育官网为实现所有社区的这一权利,必须建立一个更加多样化、公平和包容的清洁水运动江南竞彩体育官网.River Network致力于成为这一转变的催化剂和合作伙伴。

在此,我们谦卑地分享我们在组织内部实现公平、多样性和包容性(EDI)的方法,认识到这是一条道路——踏上这段旅程或开展这项工作没有“正确的方式”。我们分享我们的故事,希望它能激励和鼓励其他人人队通过网络开始,更新,然后加快努力,为我们国家的水域建立一个更加多样化和包容性的运动

想在组织中开始或继续开展公平、多元化和包容性工作?跳转到下面我们团队推荐的资源领导力发展总监Brenna Goggin,以进一步了解河流网络如何成为这项工作的合作伙伴。

本页详细介绍了我们围绕组织EDI所做的努力,并确保EDI被纳入我们工作的各个方面。有关与EDI交叉的具体规划工作的更多信息,请参阅我们的博客并探索我们的当前关注领域

为什么

我们的公平包容工作原则

我们承诺对以下标准负责,并与我们的水保护和河流恢复社区分享、讨论、修订和修订这些标准。

  1. 我们以公平为视角,审视我们的工作,并将其作为选择正确行动的指导原则。
  2. 我们为大家准备了一张桌子。
  3. 我们言出必行。
  4. 我们重视人类和生态的需要。
  5. 我们与比我们懂得多的人合作。
  6. 我们建立并维持比资金更持久的关系。
  7. 我们战略性地部署我们的资源。
  8. 我们致力于学习和成长。
  9. 我们对我们的能力和进展是透明的。
  10. 我们对自己负责,也欢迎别人对我们负责。

我们的全文《公平和包容工作原则》可在这里找到

Case语句:为什么公平、多样性和包容是我们使命的基础

2017年由River Network董事会通过。

“水是神圣的,是所有生命所必需的。河流网络对公平、多样性和包容性的承诺并不是我们的使命,而是实现这一使命的道路。解决水的差异为我们提供了一个道德和战略机会,来建立一个更强大的河流运动,将不同年龄、种族、经济条件和其他身份的人结合起来……”

继续……

如何

员工电子数据交换委员会

2023年联合主席:艾米BoalSheyda Esnaashari

BIPOC:黑人、土著和有色人种

我们的行动承诺

以下是我们内部员工EDI委员会的建立方式,以及目前的结构和运作方式。我们一直在学习、适应,并对不断变化的需求保持开放。该委员会建立在河流网络公司员工和董事会成员的工作之上,在董事会委员会的所有迭代中。

最近的计划和项目

以下是我们内部员工EDI委员会最近与全体员工合作开展的工作。

土地致谢

承认土地认可是第一步,河流网络将其作为所有外部集会的一部分,以尊重土著社区,同时为我们的网络创造包容性文化。

代词的用法

我们鼓励员工在会议和电子邮件平台上分享他们的代词。这创造了一种包容和安全的文化,而不会对个人的身份做出假设。

内部文化

我们和Avarna集团在2020年和2021年,我们将揭示和解决白人主导文化在我们组织中的表现,如何解决它,以及如何进行艰难的对话。我们继续在员工会议和员工静修会上定期讨论这些问题。

流动资金

通过气候正义流动基金圈在美国,河流网络正在探索典型慈善活动中固有的特权和权力,同时资助通常不在传统基于提案的拨款结构之外的项目。

评估和指标仪表盘

我们跟踪各种指标,包括我们的员工和董事会中有色人种的比例,谁是空缺职位的最终人选,以及我们通过培训支持谁,每年向董事会报告我们的进展情况。我们每年还通过Guidestar而且绿色的2.0

权益评估工具

我们设计了这个工具通过我们的方案工作,帮助落实我们对公平和包容的承诺,重点是增加基于种族/民族和阶层/收入的公平。我们在为新项目开发思路、起草资金提案、评估项目和协调项目实施时使用它的指导性问题。

补偿合作伙伴的专业知识

河流网络依赖于我们合作伙伴的专业知识,并致力于在经济上补偿那些通过培训、咨询小组或出版物与我们和其他人分享经验的个人。我们目前正在开发结构,以确保我们在整个组织中公平和一致地这样做。

包容性招聘实践

我们的新员工招聘、聘用和入职培训流程一直在不断发展,以帮助我们招募和留住多样化的人才。例如,最近我们同意暂停任何没有至少一名BIPOC候选人进入正式面试阶段的招聘过程,这样我们就可以采取措施扩大我们的最终名单。

虚拟事件可访问性

作为在线网络研讨会、培训和同行电话的定期主持人,我们已经采取措施,使我们的虚拟活动更容易被我们网络的所有成员访问,认识到这是必要的,以确保我们的网络成员和合作伙伴完全包容那些可能说英语以外的语言、残疾人士和/或神经多样化的人。

我们的旅程

欲了解更多背景知识,请通过我们对EDI的承诺,探索River Network的组织历史。

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